我第一手看見了六年級生的努力，不禁在心裏暗暗喊讚。 附近剛開業的小而美的火鍋店，讓我多認識了新時代的台灣飲食文化。
下午我到易禧去上上電腦； 想著未來的二個月，我要學架網站，學後台管理，與 Linux, Apache, PHP, MySQL 打個擦邊球，希望日後它們將不再是些無字天書。
2015年1月10日 星期六
2014年4月13日 星期日
2014年3月15日 星期六
Of Paper Money, Digital Money and Gold
04/March/2014
Hugo Salinas Price
The digital “Bitcoin” has bit the dust at Mt. Gox Bitcoin Exchange; over $400 million US has evaporated, or perhaps moved into someone’s pocket. The news is all over the Internet these days.
“Digital money” is accepted world-wide. There exists only a remnant of fiat paper money which is increasingly and deliberately made more difficult to use and transport physically. The reason being, that digital transactions leave a trail of information which governments use to control the behavior of their subjects (we can hardly call them “citizens” any longer) whereas citizens using paper money in their dealings leave no trail.
A bank in Mexico, of which I have personal knowledge, receives millions in dollar bills every week in thousands of individual money-exchange transactions. This presents a problem for the bank. Why? Because not one bank in the US will accept these dollar bills (mostly twenties) for credit to the Mexican bank’s account.
Apparently, it would be necessary to present a lifetime resumé of each of the individuals exchanging their dollar bills for pesos, in order to prove that there is no money-laundering going on. Impossible to do, what with the tens of thousands of transactions.
Only the long-established Mexican banks can remit their dollar bills for credit to the US, and then, only to Bank of America. The bank of which I speak is relatively new – though it has well over 12 million individual account holders - and Bank of America will not receive dollar bills from it. Other Mexican banks of recent creation are in the same fix.
All countries are engaged in hampering the use of paper money. Mexico is engaged in this process; otherwise, the Mexican monetary authority – the Bank of Mexico – would have intervened to assist the Mexican bank of which I speak, to remit its dollar bills to the US for credit to its account.
But, to return to the Bitcoin:
Bitcoin has received a great deal of media attention both in the US and around the world. This is quite suspicious, in my view. Of course, there is no way to provethat the Bitcoin has support in the higher circles of politics.
An interesting point about the Bitcoin is that it is so important for it to have aprice in dollars; it has had various prices, all totally speculative.
I should like to point out that when real money – gold – was in use in the world,it had no price. All national currencies were only certain various amounts of gold, with various national names.
The Bitcoin as a “digital currency” is an example of the enormous confusion which reigns in the world, regarding what money is and must be.
Money – authentic money – must be the most marketable of all commodities. This is why gold is money! See here. Silver follows in second place.
The Bitcoin cannot be money because it is digital. Since it is merely a digit, which is as close to nothing as one can get, it cannot settle any debt.
The fact is that the world today is not in the least concerned with settlement.Enormous amounts of digital Bonds which promise to deliver digits, but with an interest rate attached, have accumulated as reserves in Central Banks of exporting countries. The Bonds, which are evidences of debt, are proof that payment – that is to say settlement of trade imbalances – has not taken place.
Settlement of international trade imbalances requires that something be delivered in payment, and that something can only be gold. (Silver has lesser value, but might conceivably be fit into settlement of world trade.)
Suppose that China should come into open conflict with its neighbor, Japan. Japan is an ally of the US. In such a conflict, the US might decide to freeze all Chinese dollar reserve “assets” for the duration.
With a few computer clicks in New York, China would find itself deprived of the use of some $1.3 Trillion dollars of its reserves, which are invested in digital Dollar Bonds.
This is a simple explanation of why the Chinese – among the most intelligent people on the planet – are buying gold hand over fist. Gold in the Chinese Treasury cannot be “frozen” in New York.
On March 4 we read that an advisor to Putin has recommended that Russia dump US Bonds in case of US sanctions against Russia, related to the Ukrainian affair. However, if Russia should attempt to dump US Bonds, it would discover that they had already been “frozen” in New York.
The Bitcoin must have a price, but cannot find it and will not be able to find it, for the following reason:
All digital currencies in use today have derived values. The fiat digital Dollar, for instance, has a value that derives, historically, from the time when the Dollar was 1/20.67th of an ounce of gold, and later 1/35th of an ounce of gold, and from that time to the present, a series of falling values which have each derived from a prior value by a series of devaluations.
The Bitcoin has no history, which is the essential element which makes all digital currencies acceptable, utterly false though they are.
The Bitcoin is simply a childish distraction for a childlike world population incapable of discerning falsity, much to the satisfaction of all the crooks, big and small, who prosper by scamming the public.
I remit to Von Mises, who stated that no fiat currency has ever been successfully introduced into circulation without a monetary value ultimately derived from when that currency was gold or silver money. Bitcoin does not fill the bill; it cannot circulate along with the established fiat currencies of the world because it has no history, no ancestry reaching back to its parent, gold or silver.
2014年3月12日 星期三
啤酒的故事
我們比我聰明
以下是在[我們比我聰明]這一本書中，看到一個從想法分享，借用網路科技，集合[眾人智慧]來進行[共同討論]進而產生[眾人力量]的案例，在此提出，來與大家分享。
話說，在2003年有兩位美國人，被派到澳洲推展開放程式碼資源運用，由於生意清淡，他倆每日常到酒吧喝酒消遣。有一日A君向B君提出想開酒吧的構想，B君認為開酒吧資本太大，獲利太小，他建議來製造啤酒。A君說：我們對於啤酒的知識只限於喜歡喝而已，如何能製造啤酒？而且製造啤酒的資本更大。
於是B君開始提出了他的想法。他問A君在E-MAIL上有多少朋友?A君回答說約有六十幾位，而B君說他也差不多。於是他們將想製造啤酒的想法寫出來，寄給每位朋友，希望聆聽他們對於啤酒的要求，並且希望這一些朋友將此訊息轉達給喜歡喝啤酒的朋友，然後到指定的平台來共同討論。
他們先從自我的想法開始，將啤酒的各種要求，如口味、顏色、酒精度、包裝、價格等等，設計成格式，讓眾人每次來都能輕易的表達認同與不認同的投票，並在旁邊提共意見補充的欄位。一切都採開放式的，不同意見的提出和解說，必然會影響和改變每日的認同數據，只要參予的人夠多，看不到的問題和意見就會顯現，因而增加了更多的創意。相對的，一些難以解決的問題，也在不同領域的知識下，獲得解決。
經過五週的運作，參與人數已破萬，並且來自於二十個國家，再經數週的整理後，一份經過多數人認同的啤酒配方出爐了，於是他倆去找了一家啤酒製造廠，按照他們所給的配方要求，代理製造。在這同時，他們也向參予者發出訊息，可以事先訂購，並給予一定的優惠價格，只要每批的訂購數量達到要求，可以自訂標籤，甚至於是採用自己的相片，網站上也提共了超過二十種的圖案可供選擇。
根據書中的報導，至2005年，參與的人數超過五萬，並且來自於六十幾個國家，而且他們也順應此模式，開展了其他的事業。這是網路時代造成的優勢，讓我們可以輕易又有效率的來進行眾人的討論。這絕對是網路時代的最佳模式，誰先啟動，誰就搶得了先機。
採用從想法開始就以共同創作的模式進行，除了可以獲得多數人認同的想法，並產生消費者，同時這一些參與的人，將也是這一項產品的推廣者。所以我的想法是，如果能讓這一些從初期產品創造就開始的參與者，以小額投資的方式入股，讓他們身處消費者和股東的兩邊位置，只要人數夠多，藉由他們的需求和想法就可產生創新，也就是所謂的[生產性消費者]的概念。這種更緊密貼近的共同協作模式，會產生更多意想不到的效果，請參考D計畫的說明。
張貼者： nano 於 下午7:50 沒有留言:
以電子郵件傳送這篇文章
BlogThis！
分享至 Twitter
分享至 Facebook
分享到 Pinterest
2013年11月17日星期日
用以致學
知識已不再絕對是力量
已故趨勢專家溫世仁博士，在他的著作《供過於求的世界》中提到，這是一個什麼都供過於求的世紀，當然也包括資訊或知識。網際網路和通訊技術的推進，使得人們要取得資訊，隨手可得。所以「知識就是力量」的理論，必須因應時勢略做修改成；唯有懂得知識分享和運用，才能創造力量與價值。
知識工作者供過於求
現在大家都在抱怨，大學畢業生只能獲得22k的起薪，為什麼？在我那個年代，平均100人才有5個大學畢業，而現在，平均最少70人以上(雖然有一些是混出來的，但他們同樣有畢業證書)，尤其和我們關係最密切的大陸，同樣的也在倍數成長，而兩地的工作區域已經開始重疊，因此，在大學生供過於求的狀態下，起薪低就不怎麼奇怪了，除非你能在畢業前學得實際工作經驗的知識。依目前的教育體制，看起來不太可能，所以我將會在後面提出一個可以取得的方法。
台灣向來都是以「學以致用」的觀念來推動16年教育，但很顯然的是，所學的知識，在進入社會後發現不太適用。我們必須體認一個事實，知與懂完全是兩回事，但受限於時間與教育行程壓力的關係，被迫以灌輸的方式接受知識，完成大學畢業，好取得證照。某些有遠見的老師與教授，早就看出這樣的模式已跟不上時代，但他們無力改變整個制度與系統。除非能得到學生們的支持。
被迫學習與因為需要而去學習的效果，差之千里。前者所得來的知識，並非你的興趣和喜好，但它卻占用了你大腦中的記憶體空間。你可以嘗試說出最親近家人和朋友的電話號碼，你可能會發現說不出來，原因是你懂得利用工具來協助你記憶，讓大腦挪出空間，好讓你的大腦能順暢運轉和思考。應需要去學習是因為根據你現實的需要和興趣去追求的，你會很自然的去認真探索把它弄明白(懂)，以便應用到你的現實需求和解決問題上。
將所學的知識放在那裏等待和尋求適用的場合，是消極和不現實的觀念，不但機會狹窄，而且也不符合趨勢的需求。想讓知識產生力量和價值，必須快速升級，所以思想必須革命，從「學以致用」轉變為「用以致學」。「用以致學」簡單來說，就是依個人的興趣去設定目標，以實際行動去實踐，然後根據實踐中所遇到的困難和需要去學習。問題來了，我還在讀書，哪有時間去實踐？在回答這個問題之前，請讓我先講述一個觀念。
必須認清的事實
22K當然不符合生活的需求，那麼用50k來算，假設你畢業進入工作時是25歲，經過五年後，到達50k，算是不錯的。假定你設定60歲退休，你還可以工作30年，依此計算，你30年的總收入為1,800萬(50,000*12*30)，省吃儉用，你個人每月花15,000(含油錢，制裝費，交際應酬，租房)，30年下來總計540萬(15,000*12*30)，可以結餘約1250萬(15,000,000-5,400,000)。工作八年後，你存下了300萬(35,000*12*8)，你想買個普普通通位於市區邊緣的房子，三房兩廳50坪，每坪約20萬。你先繳30%頭期款，其餘分25年分期付款，結果你會發現，竟然不夠用，因為700萬25年的分期付款加上複利利息，會成為總繳1400萬。那A安呢？那我每十年換一部車，娶老婆，養小孩和扶養雙親的錢在哪裡？所以你每天苦惱著唱：我是一隻小小鳥，想要飛也飛不高…我這樣的要求算不算太高。
所以，根據準確的算法，你想在現在與未來，過一個普通正常的生活，你的年收入必須達到百萬，否則你將終身負債，並且債留子孫。除非你具有特殊才能與技術，否則你必須選擇以下兩條路，一是創業，一是如何倍增你的能力來創造額外的收入和價值。假如你認同我以上的觀察和分析，那麼就讓我以個人親身經歷與經驗，提共一個無中生有創造價值的方法，讓各位參考。
「學以致用」與「用以致學」最大的差異在於；前者進入了靜態等待，找不到目標去學習，而後者是以實際的行動，依據所想達到的目標去學習和增進原有的知識與能力，是屬於快速成長型。為了創造「用以致學」的環境與實務，在此我提出一個簡易可行的方法：
任何偉大的事業都是從小事做起
開辦一個以「創業遊戲」為主題的活動。會用遊戲這個字眼主要是比較容易引起興趣，而且感覺沒壓力，因為是遊戲，任何人都可以在沒有傳統理性壓力下，提出非理性或天馬行空的想法，其所產生的最大風險，只是大家哈哈大笑而已。用遊戲的方式來進行虛擬的創業，讓參與者提出個人想創業的項目，然後經過統計以多數人相同，或認為比較容易明白可掌握的項目開始，例如:開早餐店，休閒咖啡，民宿，水果超市，旅行社，幼稚園，資訊公司，服裝店等等。如果是開早餐店，當然會以麥當勞為中長期目標，開休閒咖啡會以星巴克或85c為目標，民宿可能會以希爾頓飯店為目標。偉大的事業都是從小事做起的，例如麥當勞是由一部快餐車開始的，而星巴克也是起之於一家不大的咖啡店，希爾頓來自於一家小小旅館，最後這些企業都開滿全世界。他們的共同處是，先將一家小店做好，然後藉由這個基礎展望世界。
創造「用以致學」的場
將對於想創造飲食業的人，集中起來成為一個小組，這其中會有很多不同科系和不同興趣不同專長的人，先討論要賣甚麼？要以多大的規模起步？接下來由專於企劃的人作裝潢投資、裝修、生財器具等等的估算，然後訂出各項職務，例如採購、倉儲、製造、行銷、行政、研發、公關等等，然後給大家依興趣來認養各項職務，並共同去尋找適合集團運作的工具和軟體。
這時會有一種讓人討厭的角色會出現，他的專長就是質疑和挑剔，這是組織中不可缺的角色。他會說「你們的創新在哪裡？憑甚麼認為你所製造的產品是消費者需要的？你如何讓消費者知道和認同你的產品？憑甚麼你們認為生意會好？你們獲利多少？如何滿足這一些參與夥伴的需求？你們的發展前景在哪裡？等等，而且常常會提出讓人意外的問題。」每一個人都可以扮演此角色，站在股東利益和消費者立場提出質疑。
相信大家都曾使用過早餐，也偶而觀察過它的運作，所以對於此行業並不陌生。這個創業遊戲雖然是用虛擬的方式，但大家必須以觀察中的經驗和假設來實務運作，並且實際運算。有新創點子或想法分享出來，透過多數人的討論和集思廣益，必然會使原本的創意更美好和接近大眾的所需。另一面，因為多數人的參與，必然也會出現想不到的問題，也因為多數人的參與，許多個人認為無法解決的問題，因而獲得解決。如此，我們才能將已知的學，如：以「共同智慧」來進行「共同討論」在「共同協作」下產生「共同力量」等等的理論，在「用以致學」的環境中弄明白。
結語：
以上是以食品業做舉例，當然也可以選擇其他熟悉和容易的項目來做創業遊戲，雖然是遊戲，我們卻要認真看待。在模擬的過程中，讓你以無風險的實務操作，獲得實務運作中可能面臨的問題，和修正你原來的認知能力，和事情的真相。利用創業遊戲，你也能發現你真正的興趣在哪裡，被利用的價值有多少，需要再增強或學習的部分是甚麼，也讓你提早學到與不同領域的工作夥伴共事時的相處之道。
創業遊戲也等於是想創業著的前置策畫，而且是經過眾人智慧、共同討論的和實驗的結果，如果都認同，就做吧！萬一失敗沒有達到理想，只是增進你的認知，和提共你該學習的方向，並讓你不必損失金錢而獲得創業的經驗。對於不想創業的人，也能學得如何協助業主，讓自己顯現價值。最後建議，找一位有共識的老師，在畢業前兩年開始創辦和主持此活動。
以下是在[我們比我聰明]這一本書中，看到一個從想法分享，借用網路科技，集合[眾人智慧]來進行[共同討論]進而產生[眾人力量]的案例，在此提出，來與大家分享。
話說，在2003年有兩位美國人，被派到澳洲推展開放程式碼資源運用，由於生意清淡，他倆每日常到酒吧喝酒消遣。有一日A君向B君提出想開酒吧的構想，B君認為開酒吧資本太大，獲利太小，他建議來製造啤酒。A君說：我們對於啤酒的知識只限於喜歡喝而已，如何能製造啤酒？而且製造啤酒的資本更大。
於是B君開始提出了他的想法。他問A君在E-MAIL上有多少朋友?A君回答說約有六十幾位，而B君說他也差不多。於是他們將想製造啤酒的想法寫出來，寄給每位朋友，希望聆聽他們對於啤酒的要求，並且希望這一些朋友將此訊息轉達給喜歡喝啤酒的朋友，然後到指定的平台來共同討論。
他們先從自我的想法開始，將啤酒的各種要求，如口味、顏色、酒精度、包裝、價格等等，設計成格式，讓眾人每次來都能輕易的表達認同與不認同的投票，並在旁邊提共意見補充的欄位。一切都採開放式的，不同意見的提出和解說，必然會影響和改變每日的認同數據，只要參予的人夠多，看不到的問題和意見就會顯現，因而增加了更多的創意。相對的，一些難以解決的問題，也在不同領域的知識下，獲得解決。
經過五週的運作，參與人數已破萬，並且來自於二十個國家，再經數週的整理後，一份經過多數人認同的啤酒配方出爐了，於是他倆去找了一家啤酒製造廠，按照他們所給的配方要求，代理製造。在這同時，他們也向參予者發出訊息，可以事先訂購，並給予一定的優惠價格，只要每批的訂購數量達到要求，可以自訂標籤，甚至於是採用自己的相片，網站上也提共了超過二十種的圖案可供選擇。
根據書中的報導，至2005年，參與的人數超過五萬，並且來自於六十幾個國家，而且他們也順應此模式，開展了其他的事業。這是網路時代造成的優勢，讓我們可以輕易又有效率的來進行眾人的討論。這絕對是網路時代的最佳模式，誰先啟動，誰就搶得了先機。
採用從想法開始就以共同創作的模式進行，除了可以獲得多數人認同的想法，並產生消費者，同時這一些參與的人，將也是這一項產品的推廣者。所以我的想法是，如果能讓這一些從初期產品創造就開始的參與者，以小額投資的方式入股，讓他們身處消費者和股東的兩邊位置，只要人數夠多，藉由他們的需求和想法就可產生創新，也就是所謂的[生產性消費者]的概念。這種更緊密貼近的共同協作模式，會產生更多意想不到的效果，請參考D計畫的說明。
張貼者： nano 於 下午7:50 沒有留言:
以電子郵件傳送這篇文章
BlogThis！
分享至 Twitter
分享至 Facebook
分享到 Pinterest
2013年11月17日星期日
用以致學
知識已不再絕對是力量
已故趨勢專家溫世仁博士，在他的著作《供過於求的世界》中提到，這是一個什麼都供過於求的世紀，當然也包括資訊或知識。網際網路和通訊技術的推進，使得人們要取得資訊，隨手可得。所以「知識就是力量」的理論，必須因應時勢略做修改成；唯有懂得知識分享和運用，才能創造力量與價值。
知識工作者供過於求
現在大家都在抱怨，大學畢業生只能獲得22k的起薪，為什麼？在我那個年代，平均100人才有5個大學畢業，而現在，平均最少70人以上(雖然有一些是混出來的，但他們同樣有畢業證書)，尤其和我們關係最密切的大陸，同樣的也在倍數成長，而兩地的工作區域已經開始重疊，因此，在大學生供過於求的狀態下，起薪低就不怎麼奇怪了，除非你能在畢業前學得實際工作經驗的知識。依目前的教育體制，看起來不太可能，所以我將會在後面提出一個可以取得的方法。
台灣向來都是以「學以致用」的觀念來推動16年教育，但很顯然的是，所學的知識，在進入社會後發現不太適用。我們必須體認一個事實，知與懂完全是兩回事，但受限於時間與教育行程壓力的關係，被迫以灌輸的方式接受知識，完成大學畢業，好取得證照。某些有遠見的老師與教授，早就看出這樣的模式已跟不上時代，但他們無力改變整個制度與系統。除非能得到學生們的支持。
被迫學習與因為需要而去學習的效果，差之千里。前者所得來的知識，並非你的興趣和喜好，但它卻占用了你大腦中的記憶體空間。你可以嘗試說出最親近家人和朋友的電話號碼，你可能會發現說不出來，原因是你懂得利用工具來協助你記憶，讓大腦挪出空間，好讓你的大腦能順暢運轉和思考。應需要去學習是因為根據你現實的需要和興趣去追求的，你會很自然的去認真探索把它弄明白(懂)，以便應用到你的現實需求和解決問題上。
將所學的知識放在那裏等待和尋求適用的場合，是消極和不現實的觀念，不但機會狹窄，而且也不符合趨勢的需求。想讓知識產生力量和價值，必須快速升級，所以思想必須革命，從「學以致用」轉變為「用以致學」。「用以致學」簡單來說，就是依個人的興趣去設定目標，以實際行動去實踐，然後根據實踐中所遇到的困難和需要去學習。問題來了，我還在讀書，哪有時間去實踐？在回答這個問題之前，請讓我先講述一個觀念。
必須認清的事實
22K當然不符合生活的需求，那麼用50k來算，假設你畢業進入工作時是25歲，經過五年後，到達50k，算是不錯的。假定你設定60歲退休，你還可以工作30年，依此計算，你30年的總收入為1,800萬(50,000*12*30)，省吃儉用，你個人每月花15,000(含油錢，制裝費，交際應酬，租房)，30年下來總計540萬(15,000*12*30)，可以結餘約1250萬(15,000,000-5,400,000)。工作八年後，你存下了300萬(35,000*12*8)，你想買個普普通通位於市區邊緣的房子，三房兩廳50坪，每坪約20萬。你先繳30%頭期款，其餘分25年分期付款，結果你會發現，竟然不夠用，因為700萬25年的分期付款加上複利利息，會成為總繳1400萬。那A安呢？那我每十年換一部車，娶老婆，養小孩和扶養雙親的錢在哪裡？所以你每天苦惱著唱：我是一隻小小鳥，想要飛也飛不高…我這樣的要求算不算太高。
所以，根據準確的算法，你想在現在與未來，過一個普通正常的生活，你的年收入必須達到百萬，否則你將終身負債，並且債留子孫。除非你具有特殊才能與技術，否則你必須選擇以下兩條路，一是創業，一是如何倍增你的能力來創造額外的收入和價值。假如你認同我以上的觀察和分析，那麼就讓我以個人親身經歷與經驗，提共一個無中生有創造價值的方法，讓各位參考。
「學以致用」與「用以致學」最大的差異在於；前者進入了靜態等待，找不到目標去學習，而後者是以實際的行動，依據所想達到的目標去學習和增進原有的知識與能力，是屬於快速成長型。為了創造「用以致學」的環境與實務，在此我提出一個簡易可行的方法：
任何偉大的事業都是從小事做起
開辦一個以「創業遊戲」為主題的活動。會用遊戲這個字眼主要是比較容易引起興趣，而且感覺沒壓力，因為是遊戲，任何人都可以在沒有傳統理性壓力下，提出非理性或天馬行空的想法，其所產生的最大風險，只是大家哈哈大笑而已。用遊戲的方式來進行虛擬的創業，讓參與者提出個人想創業的項目，然後經過統計以多數人相同，或認為比較容易明白可掌握的項目開始，例如:開早餐店，休閒咖啡，民宿，水果超市，旅行社，幼稚園，資訊公司，服裝店等等。如果是開早餐店，當然會以麥當勞為中長期目標，開休閒咖啡會以星巴克或85c為目標，民宿可能會以希爾頓飯店為目標。偉大的事業都是從小事做起的，例如麥當勞是由一部快餐車開始的，而星巴克也是起之於一家不大的咖啡店，希爾頓來自於一家小小旅館，最後這些企業都開滿全世界。他們的共同處是，先將一家小店做好，然後藉由這個基礎展望世界。
創造「用以致學」的場
將對於想創造飲食業的人，集中起來成為一個小組，這其中會有很多不同科系和不同興趣不同專長的人，先討論要賣甚麼？要以多大的規模起步？接下來由專於企劃的人作裝潢投資、裝修、生財器具等等的估算，然後訂出各項職務，例如採購、倉儲、製造、行銷、行政、研發、公關等等，然後給大家依興趣來認養各項職務，並共同去尋找適合集團運作的工具和軟體。
這時會有一種讓人討厭的角色會出現，他的專長就是質疑和挑剔，這是組織中不可缺的角色。他會說「你們的創新在哪裡？憑甚麼認為你所製造的產品是消費者需要的？你如何讓消費者知道和認同你的產品？憑甚麼你們認為生意會好？你們獲利多少？如何滿足這一些參與夥伴的需求？你們的發展前景在哪裡？等等，而且常常會提出讓人意外的問題。」每一個人都可以扮演此角色，站在股東利益和消費者立場提出質疑。
相信大家都曾使用過早餐，也偶而觀察過它的運作，所以對於此行業並不陌生。這個創業遊戲雖然是用虛擬的方式，但大家必須以觀察中的經驗和假設來實務運作，並且實際運算。有新創點子或想法分享出來，透過多數人的討論和集思廣益，必然會使原本的創意更美好和接近大眾的所需。另一面，因為多數人的參與，必然也會出現想不到的問題，也因為多數人的參與，許多個人認為無法解決的問題，因而獲得解決。如此，我們才能將已知的學，如：以「共同智慧」來進行「共同討論」在「共同協作」下產生「共同力量」等等的理論，在「用以致學」的環境中弄明白。
結語：
以上是以食品業做舉例，當然也可以選擇其他熟悉和容易的項目來做創業遊戲，雖然是遊戲，我們卻要認真看待。在模擬的過程中，讓你以無風險的實務操作，獲得實務運作中可能面臨的問題，和修正你原來的認知能力，和事情的真相。利用創業遊戲，你也能發現你真正的興趣在哪裡，被利用的價值有多少，需要再增強或學習的部分是甚麼，也讓你提早學到與不同領域的工作夥伴共事時的相處之道。
創業遊戲也等於是想創業著的前置策畫，而且是經過眾人智慧、共同討論的和實驗的結果，如果都認同，就做吧！萬一失敗沒有達到理想，只是增進你的認知，和提共你該學習的方向，並讓你不必損失金錢而獲得創業的經驗。對於不想創業的人，也能學得如何協助業主，讓自己顯現價值。最後建議，找一位有共識的老師，在畢業前兩年開始創辦和主持此活動。
訂閱：
文章 (Atom)